Un CTO à vos côtés,
sans le coût d’un temps plein.

Vous n’êtes pas supposé⸱e être votre propre CTO.

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En tant que fractional CTO, nous sommes votre partenaire stratégique. Grâce à notre support, prenez les bonnes décisions en matière de produits, faites évoluer vos pratiques et alignez votre équipe IT sur vos objectifs.


Leadership technique et expertise, quand vous en avez besoin.

Vous voulez en savoir plus ?

Ce que vous obtenez quand vous cessez de gérer la technique pour vraiment diriger.

  • Le regard stratégique d’un CTO à vos côtés
  • Le soulagement face à la charge technique qui vous freine
  • Des décisions claires et stratégiques
  • Du temps pour vous consacrer à scaler votre organisation et son impact
  • Une image plus forte face aux clients et investisseurs

Comment travaillons-nous ?

Une approche en 4 étapes, créée pour des startups early-stage et des scaling teams

1 Découverte et audit

2 Planning stratégique

Suite aux priorités identifiées lors de l’étape 1, nous élaborons votre stratégie IT, créons des indicateurs et une roadmap pour vous aider à évaluer clairement l’écart entre votre situation actuelle et vos objectifs.

Ce que vous pouvez obtenir suite à cette étape :

✓ Définition d’une architecture software scalable.
✓ Paramétrage des priorités dans les stratégies de développement et d’achat, d’embauche et d’externalisation.
✓ Alignement de votre travail de développement sur les KPI de votre entreprise.

3 Mise en oeuvre du leadership

Sur la base de la roadmap établie, nous vous guidons ou vous créons votre équipe technique, qu’elle soit interne ou externalisée.

Nous mettons en œuvre les meilleures pratiques de développement, d’éco-conception et de livraison, telles que le développement agile, le développement continu, le release management.

4 Conseils et croissance

Nous souhaitons à nos clients de devenir autonomes. C’est pourquoi dans cette dernière phase, nous préparons votre croissance et vous aidons à passer à plus d’autonomie.

Il peut s’agir de vous aider à introduire des demandes de financement, de faire appel à un CTO à temps partiel ou à temps plein, d’établir une roadmap à long terme et un plan de transition, etc.

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