CTO à la demande

Leadership technique et expertise, quand vous en avez besoin et sans le coût d’un temps plein.

Un fractional CTO sur demande pour petites équipes et PME qui ont besoin de conseils, de vision et de stratégie, rapidement.

Nous contacter

Image représentant un ordinateur portable et un cahier

Fractional CTO : accompagnement technique à vos côtés, sans le coût d’un temps plein.

Perdu⸱e dans les décisions techniques (développement IT, risques) et constamment en train de douter ?

Limité⸱e avec vos solutions no-code ou low-code, car elles vous empêchent de personnaliser votre produit et d’évoluer ?

Besoin d’un support stratégique, mais un CTO à temps plein est trop tôt ou trop coûteux ?

Vous passez trop de temps du côté technique au lieu de développer votre activité ?

Vous atteignez un plafond avec votre équipe de développement ?

Pas besoin d’embaucher un CTO à plein temps

Disponible dans les moments critiques comme dans les moments de réflexion

Pas de perte de temps : onboarding rapide

Réduction des risques et des coûts

Accompagnement vers des outils plus éthiques pour la gestion de votre structure

Réserver un appel gratuit

Un soutien à vos côtés :
un fractional CTO, votre partenaire stratégique à la demande.

Prenez les bonnes décisions en matière de produits

Faites évoluer vos pratiques

Alignez votre équipe IT sur vos objectifs

Gagnez du temps et réduisez vos coûts

Obtenez le regard stratégique d’un CTO expérimenté face à votre situation spécifique

Chez Axoly Tech, nous vous proposons une approche différente et consciente de vos réalités.

Foire aux questions

Réserver votre appel

Foire aux questions
Fractional CTO à la demande

Un accompagnement technique sur mesure pour des équipes qui ont besoin de conseils experts et de clarté technique.

C’est quoi exactement un fractional CTO ?

Un CTO (Chief technology officer) est un directeur technique expérimenté qui travaille avec vous à temps partiel ou à la demande pour orienter votre stratégie, prendre les bonnes décisions technologiques et encadrer vos équipes. « Fractional », ou fractionné, signifie que nous vous guidons sans le coût ni l’engagement d’un poste à plein temps.

Quelle différence avec un CTO à temps plein ?

Vous profitez de l’expertise et du leadership d’un CTO, uniquement pour le temps et le périmètre nécessaires. C’est flexible, rentable et évolutif.

Quand faire appel à un fractional CTO ?

Le plus tôt possible dès que les décisions techniques freinent votre progression. Signes fréquents :

• Votre équipe grandit mais la vitesse de livraison chute.
• Vous préparez un lancement majeur ou une phase de scale-up.
• Vous subissez des problèmes techniques récurrents difficiles à cerner.

Vous pouvez également faire appel à un fractional CTO lors de la mise en place d’une stratégie tech depuis zéro.

Exemple : une association ou une TPE sans site web ou application qui souhaite partir sur de bonnes bases.

Faire appel à un fractional CTO tôt permet d’éviter les erreurs coûteuses et de conserver votre dynamique.

Quels types d’organisations en bénéficient le plus ?

Les startups prêtes à se développer, les TPE et PME qui modernisent leur tech, ainsi que les associations cherchant une expertise technique sans dépasser leur budget.

Quelle est la différence entre « tech lead » et « fractional CTO » ?

Pour nous, les missions sont les mêmes. Certaines entreprises préfèrent le terme « CTO », d’autres « tech lead », si elles ont déjà un CTO dans leur équipe. En tant que tech lead, nous venons alors en soutien au CTO existant, grâce à notre expertise avancée et pouvons le soulager de certaines de ses tâches.

Comment travaillons-nous ?

Découverte et audit

Que vous soyez à un stade précoce ou avancé, nous examinons votre situation actuelle.

Il peut s’agir d’analyser vos outils informatiques, la roadmap de vos produits, vos pratiques en matière de durabilité, ainsi que votre stack de développement et votre équipe IT.

Les objectifs sont :
✓ Aligner votre stratégie IT avec vos objectifs d’impact et de croissance.
✓ Identifier les risques immédiats (dette technique, infrastructure, sécurité, durabilité, compliance, scalabilité et coûts)

Planning stratégique

Suite aux priorités identifiées lors de l’étape 1, nous élaborons votre stratégie IT, créons des indicateurs et une roadmap pour vous aider à évaluer clairement l’écart entre votre situation actuelle et vos objectifs.

Ce que vous pouvez obtenir suite à cette étape :

✓ Définition d’une architecture software.
✓ Paramétrage des priorités dans les stratégies de développement et d’achat, d’embauche et d’externalisation.
✓ Alignement de votre travail de développement sur les KPI de votre entreprise.

Mise en œuvre du leadership

Sur la base de la roadmap établie, nous vous guidons ou vous créons votre équipe technique, qu’elle soit interne ou externalisée.

Nous mettons en œuvre les meilleures pratiques de développement, d’éco-conception et de livraison, telles que le développement agile, le développement continu, le release management.

Conseil et croissance

Nous souhaitons à nos clients de devenir autonomes. C’est pourquoi dans cette dernière phase, nous préparons votre croissance et vous aidons à passer à plus d’autonomie.

Il peut s’agir de vous aider à introduire des demandes de financement, de faire appel à un CTO à temps partiel ou à temps plein, d’établir une roadmap à long terme et un plan de transition, etc.