Un CTO à vos côtés,
sans le coût d’un temps plein.
Un leadership technique sur demande pour les startups, petites équipes et scale-ups qui ont besoin de conseils, de vision et de stratégie, rapidement.
☑ Soyez soulagé⸱e de la partie technique de votre entreprise
☑ Libérez votre temps pour vous centrer sur votre croissance
☑ Soyez plus flexible et réduisez les coûts par rapport à un CTO interne à temps plein
Vous n’êtes pas supposé⸱e être votre propre CTO.
Porter tout le poids des décisions techniques au sein de votre startup ou entreprise ne devrait pas être de votre responsabilité… Et pourtant, elle repose souvent sur vos épaules.
Êtes vous :
- perdu⸱e dans les décisions techniques (développement IT, scalabilité, risques) et constamment en train de douter ?
- en train de passer trop de temps du côté technique au lieu de développer votre activité ?
- sur le point d’atteindre un plafond avec votre équipe de développement ?
- confronté⸱e à des limitations avec des solutions no-code ou low-code, vous empêchant de personnaliser votre produit et d’évoluer ?
- peu à l’aise face aux questions techniques des investisseurs ?
- tiraillé⸱e entre le fait d’embaucher un CTO temps plein, parce que c’est trop tôt ou trop cher, mais vous avez besoin d’un support stratégique ?
Nous avons déjà entendu et connu tout cela.
Rassurez-vous, vous n’êtes pas en train de vous perdre. Vous n’avez pas besoin d’être votre propre CTO, vous en avez besoin à vos côtés.
Chez Axoly Tech, nous aidons les founders et les organisations à passer outre ces obstacles, grâce à notre service de fractional CTO – CTO à temps partiel.
En tant que fractional CTO, nous sommes votre partenaire stratégique :
– prenez les bonnes décisions en matière de produits,
– faites évoluer vos pratiques
– alignez votre équipe IT sur vos objectifs
– accélerez votre time-to-market.
☑ Pas besoin d’embaucher un CTO à plein temps
☑ Disponible à tout moment, dans les moments critiques comme dans les moments de réflexion
☑ On-boarding rapide
☑ 3 formules adaptées à votre situation
Un fractional CTO.
Trois manières de travailler avec nous.
Session découverte « stratégie »
Pour les startups early-stage qui ont besoin d’une direction technique
- Workshop d’une demi-journée par session
- Évaluation de vos priorités et risques IT actuels
- Définition des actions nécessaires pour atteindre les priorités
- Alignement de votre stratégie IT avec vos objectifs d’affaires
- Plan d’action stucturé
Fractional CTO ponctuel
Pour des équipes grandissantes qui ont besoin de conseils experts et de clarté technique
- Accompagnement CTO et conseils experts
- Prise de décision éclairée
- Réduction des risques et des coûts
- Gain de temps
- Supervision et contribution sur l’architecture, l’embauche, la hiérarchisation des produits, la scalabilité
Fractional CTO pilotage complet
Pour les organisations qui ont besoin d’une prise en charge complète par un CTO, sans le coût à temps plein
- Une direction tech pour les founders: leadership stratégique et opérationnel
- Structure, expertise et leadership technique
- Implication directe dans les sprints, l’architecture et les décisions de scalabilité
- Clarté technique qui vous fait gagner la confiance des investisseurs et des clients.
Vous voulez en savoir plus ?
Ce que vous obtenez quand vous cessez de gérer la technique pour vraiment diriger.
- Le regard stratégique d’un CTO à vos côtés
- Le soulagement face à la charge technique qui vous freine
- Des décisions claires et stratégiques
- Du temps pour vous consacrer à scaler votre organisation et son impact
- Une image plus forte face aux clients et investisseurs
Comment travaillons-nous ?
Une approche en 4 étapes, créée pour des startups early-stage et des scaling teams
Découverte et audit
Que vous soyez à un stade précoce ou avancé, nous examinons votre situation actuelle.
Il peut s’agir d’analyser vos outils informatiques, la roadmap de vos produits, vos pratiques en matière de durabilité, ainsi que votre stack de développement et votre équipe IT.
Les objectifs sont :
✓ Aligner votre stratégie IT avec vos objectifs d’impact et de croissance.
✓ Identifier les risques immédiats (dette technique, infrastructure, sécurité, durabilité, compliance, scalabilité et coûts)
Planning stratégique
Suite aux priorités identifiées lors de l’étape 1, nous élaborons votre stratégie IT, créons des indicateurs et une roadmap pour vous aider à évaluer clairement l’écart entre votre situation actuelle et vos objectifs.
Ce que vous pouvez obtenir suite à cette étape :
✓ Définition d’une architecture software scalable.
✓ Paramétrage des priorités dans les stratégies de développement et d’achat, d’embauche et d’externalisation.
✓ Alignement de votre travail de développement sur les KPI de votre entreprise.
Mise en oeuvre du leadership
Sur la base de la roadmap établie, nous vous guidons ou vous créons votre équipe technique, qu’elle soit interne ou externalisée.
Nous mettons en œuvre les meilleures pratiques de développement, d’éco-conception et de livraison, telles que le développement agile, le développement continu, le release management.
Conseils et croissance
Nous souhaitons à nos clients de devenir autonomes. C’est pourquoi dans cette dernière phase, nous préparons votre croissance et vous aidons à passer à plus d’autonomie.
Il peut s’agir de vous aider à introduire des demandes de financement, de faire appel à un CTO à temps partiel ou à temps plein, d’établir une roadmap à long terme et un plan de transition, etc.
Découvrez nos principes et engagements :
Parlons de votre projet.
Réservez un appel gratuit de 30 minutes pour faire connaissance et en savoir plus sur votre (futur) fractional CTO.